Gestion de projet et action publique dans les États fragiles: Une analyse de la gestion des projets financés par le fonds PetroCaribe en Haïti

Abstract

La gestion publique de l’État haïtien des projets de développement issu de l’accord PetroCaribe conclu entre Haïti et Venezuela est fortement remise en question. En effet, les rapports de l’audit officiel, en 2019 et 2020, mentionnent entre autres des problèmes de gestion, de coordination et de corruption. Depuis le malaise créé par l’implication de la communauté internationale dans la gestion des fonds d’aide en Haïti après le séisme de 2010, l’État haïtien avait bien pris les dispositions, en ce qui concerne l’organisation de la gestion des fonds de développement, afin de créer des structures haïtiennes capables de coordonner et d’assurer l’efficacité de l’aide. Pourtant les rapports d’audit suggèrent que l’État haïtien n’a pas développé les capacités requises et n’a donc pas pu atteindre les objectifs de son action publique. Ce travail de recherche vise, à travers l’affaire PetroCaribe, à analyser la gestion des projets publics dans l’État extrêmement « fragile » et « irresponsable » d’Haïti, en explorant les enjeux de la coordination nationale des projets de développement. Mots-clés : Haïti, État fragile et irresponsable, Action publique, Gestion de projet.