Les gouvernements sous pression : Une analyse de l’impact de l’environnement interne et externe sur les capacités d’innovation des gouvernements canadiens

Abstract

Ce mémoire teste l’hypothèse que les facteurs organisationnels, politiques et externes ont un impact déterminant sur les capacités des organismes gouvernementaux à adopter de nouvelles initiatives et programmes innovants. Actuellement dans la littérature, il existe un manque significatif d’études empiriques porté sur l’influence de ces facteurs dans l’implantation d’innovations dans les organisations publique, surtout à travers le temps. Cette recherche utilise la base de données des candidatures aux Prix à l’innovation de l’Institut d’administration publique du Canada (IAPC) afin d’effectuer une série de régressions à effet fixe avec des données de panel. Les résultats obtenus démontrent qu’il existe une relation positive statistiquement significative entre les contraintes organisationnelles, la pression technologique et la stabilité politique, et l’adoption réussie d’innovations au sein d’un gouvernement donné. La relation entre les besoins essentiels d’une population et les capacités d’innovation de leur gouvernement est significative, mais semble plus complexe que ce que la littérature décrit. La recherche montre aussi que les gouvernements contrôlés par un parti d’idéologie de droite adoptent comparativement moins d’innovations que les gouvernements d’idéologie de centre ou de gauche. Les résultats obtenus par cette analyse supportent quantitativement certaines théories de la littérature de la gestion publique. Elles ouvrent aussi la voie à de nouvelles hypothèses et théories complémentaires portées sur les facteurs affectant l’évolution des capacités d’innovations internes des gouvernements.