Cohérence des pratiques de GRH: Stratégies liées au cycle de vie des produitsservices et à la performance organisationnelle

Abstract

La présente thèse vise à combler un manque de connaissances lié à la compréhension de la relation de dépendance entre les pratiques de ressources humaines (RH) et la performance des entreprises. Nous vérifierons si le fait d'organiser les pratiques de RH de façon cohérente vis-à-vis elles-mêmes (configurational perspective) et vis-à-vis la stratégie de l'entreprise (contingency perspective) produit un effet significatif sur la performance selon le cycle de vie des produits/services de l'entreprise. Contrairement à nos attentes, les résultats démontrent que les entreprises ayant des produits/services en phase de croissance possèdent des pratiques plus cohérentes comparativement aux autres entreprises, et que, plus la cohésion de leurs pratiques de RH est forte, plus leur performance organisationnelle augmente. Comme nouvelle piste de recherche, nous proposons un modèle théorique qui présente le concept de souplesse organisationnelle en tant qu'élément pouvant prédire le degré de cohésion des pratiques de GRH et influer sur la performance organisationnelle.