Lien entre les grappes de pratiques RH et la performance organisationnelle : le rôle des valeurs de gestion et de la complémentarité des pratiques : un modèle théorique à valider

dc.contributor.author	Carrière, Jules
dc.contributor.author	Wils, Thierry
dc.date.accessioned	2010-11-23T18:59:38Z
dc.date.available	2010-11-23T18:59:38Z
dc.date.created	2010
dc.date.issued	2010-11-23T18:59:38Z
dc.description	Le texte intégral de ce document de travail n'est pas disponible en ligne. Pour plus de renseignements sur ce document, veuillez communiquer avec la Direction de la recherche de l'École de gestion Telfer à l'adresse recherche@telfer.uottawa.ca. // The full text of this working paper is not available online. For more information regarding this working paper, please contact the Telfer School of Management Research Office at research@telfer.uottawa.ca.
dc.identifier.other	WP.10.17
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10393/19673
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.20381/ruor-2578
dc.title	Lien entre les grappes de pratiques RH et la performance organisationnelle : le rôle des valeurs de gestion et de la complémentarité des pratiques : un modèle théorique à valider

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